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3 consideraciones: RH y las necesidades actuales de los ejecutivos/Organizaciones

agosto 29, 2014

en quien invertir desarrollo

Hoy en día, independientemente de nuestras creencias,  resulta difícil mantenerse alejado de las  enseñanzas recibidas (hace siglos por cierto) por medio de la parábola de los talentos:

Aunque en ocasiones no lo sepamos o incluso hayamos aprendido a no usarles, es primordial tener conciencia de lo que hacemos cada uno con nuestros recursos, habilidades, competencias o talentos…

En el acompañamiento que hemos hecho con diferentes organizaciones observamos que un número muy importante de  enfocan sus esfuerzos y recursos en medir, evaluar, diagnosticar a los colaboradores yendo de un lado a otro (como en un partido de tenis de dos: siempre dando el mejor golpe) entre el comportamiento, los estilos 4Q y la necesidad cada vez mas apremiante de ser mas competitivos (antes llegar primero bastaba) generada y alimentada dia a dia por la globalización.

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Esto genera (para los líderes en cualquiera de sus tres denominaciones acostumbradas CH, RH y/o DO) demandas específicas:  Si por supuesto ubicar a los colaboradores donde naturalmente (por su estilos, formación y compatibilidad) sean adecuados, donde generen el mayor aporte al negocio, pero, también identificando a los más efectivos, los que por nivel de destreza cumplen/superan el estándar de efectividad.

 

Si lo anterior es importante para logra el mayor nivel de ejecución y tomar el liderazgo en el mercado, el identificar el potencial gerencial, permite lograr la continuidad y construir el liderazgo en el tiempo.

 

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